改善永遠(yuǎn)比管理更重要。一個(gè)白云區(qū)紙箱廠管理者不應(yīng)以處罰員工為榮，而應(yīng)與員工一起來(lái)研究不讓員工犯錯(cuò)誤的方法，同時(shí)不給員工提供犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和條件?，F(xiàn)場(chǎng)改善的7種工具有：

    1、創(chuàng)造看得見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)

    即進(jìn)行徹底的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。

    2、IE與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

    這是消除浪費(fèi)的最好工具，海爾公司運(yùn)用此模式管理，成功收購(gòu)了30多家企業(yè)。

    3、以看板管理說(shuō)明浪費(fèi)

    就是把希望管理的項(xiàng)目，通過(guò)各類管理看板顯示出來(lái)，使所有人都知道當(dāng)前管理狀態(tài)的管理辦法，能給客戶信心，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍來(lái)減少浪費(fèi)。

    4、以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

    目視管理是用圖形、圖表等視覺(jué)感應(yīng)，確定目前狀態(tài)，并立即產(chǎn)生判斷，使問(wèn)題得到迅速解決的方法。

    5、走動(dòng)管理

    要求白云區(qū)紙箱廠管理者到工作現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，隨時(shí)消除消費(fèi)。

    6、5問(wèn)必答，找到問(wèn)題的關(guān)鍵

    通常情況下，問(wèn)5次為什么，就能挖掘出解決問(wèn)題的方法。

    7、運(yùn)用防呆糾錯(cuò)方法減少浪費(fèi)

    其實(shí)越是簡(jiǎn)單的事越容易出錯(cuò)，大部分人是因?yàn)楹鲆曇恍┦虑槭д`造成的錯(cuò)誤，處罰是沒(méi)有用的，要共同想辦法進(jìn)行防呆糾錯(cuò)才行。