白云區(qū)紙箱廠降低成本從消除浪費(fèi)根源開始

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白云區(qū)紙箱廠降低成本從消除浪費(fèi)根源開始

發(fā)布時(shí)間:2018-06-22 16:12   點(diǎn)擊量:2309

     如果浪費(fèi)不消除,白云區(qū)紙箱廠是很難把成本降下來的。像豐田,一直以消除浪費(fèi)為目標(biāo),用了近70年的時(shí)間,進(jìn)行成本減半。

    白云區(qū)紙箱廠消除浪費(fèi)的方法主要有2種:

    方法一:倡導(dǎo)節(jié)約文化,杜絕浪費(fèi)

    1、要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)約文化

    讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神,讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田。

    2、要抓住決策龍頭,避免全局的浪費(fèi)

    決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約,建立節(jié)約型企業(yè)首先應(yīng)從科學(xué)決策開始,以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,才是對(duì)企業(yè)最大的節(jié)約。

    3、要從細(xì)節(jié)入手,節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中

    通過精細(xì)化管理,用制度把利潤擠出來。人們都很羨慕世界500強(qiáng)企業(yè),仔細(xì)分析的話,它們又是最扣門的企業(yè),如豐田,在全世界無分公司,無辦事處,只在名古屋有個(gè)銷售中心。而沃爾瑪?shù)膩喼蘅偛吭诒本┮粋€(gè)小胡同里,辦公室只有260平方米,沒有會(huì)議室,合同都是在胡同口的馬路上簽的,而且做廣告從不請(qǐng)名星,而是讓員工做,當(dāng)做對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。賣場的管理學(xué)習(xí)的是日本豐田的看板管理,倉庫的處理能準(zhǔn)確到賣場3天的量,精細(xì)化管理使沃爾瑪始終具有獨(dú)到的成本優(yōu)勢(shì)。

    4、采購環(huán)節(jié)的節(jié)約

    控制采購成本,應(yīng)科學(xué)地設(shè)置和壓縮才行。主要方法有,加強(qiáng)庫存成本控制;如通過企望ERP系統(tǒng)可以設(shè)置最低庫存預(yù)警機(jī)制,分析庫存結(jié)構(gòu),通過系統(tǒng)分析哪些紙長期積壓可以替代而不用再采購;采用招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂價(jià)收購、公開市場采購等措施;建立供應(yīng)商選擇制度;堵住采購中的“回扣”漏洞等。

    5、通過生產(chǎn)中的節(jié)約控制白云區(qū)紙箱廠最核心的成本支出

    如使用企望ERP系統(tǒng)瓦楞機(jī)排程可大大降低紙卷損耗,提高瓦線效率!降低材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)率就是節(jié)約;建立原材料用量定額標(biāo)準(zhǔn);建立人工耗用量定額標(biāo)準(zhǔn);控制生產(chǎn)費(fèi)用;實(shí)施節(jié)約獎(jiǎng)懲制度等。

    6、營銷方面的節(jié)約

    營銷費(fèi)用是一塊可以消減的“肥肉”,要對(duì)營銷成本進(jìn)行預(yù)算、分析與決策,控制不必要的營銷成本支出,讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益,同時(shí)要合理地控制營銷人員的各項(xiàng)費(fèi)用。采用企望ERP系統(tǒng)中業(yè)務(wù)員提成管理,科學(xué)管理、有效激勵(lì)業(yè)務(wù)人員創(chuàng)造效益。

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